Книга Анатомія менеджменту. Ефективний спосіб керувати компанією - Наш формат Генрі Мінцберґ

Опис книги «Анатомія менеджменту. Ефективний спосіб керувати компанією»

Про що книга «Анатомія менеджменту. Ефективний спосіб керувати компанією» автора Генрі Мінцберґ

Комплексний погляд на менеджмент компаній від класика бізнес-літератури.

Тематика: Менеджмент, бізнес.

Про книжку

Одна з головних помилок у роботі будь-яких компаній — це спроби вважати, що є лише один спосіб управляти ними. За Генрі Мінцбергом, ключ до ефективного функціонування фірм криється у глибокому розумінні всіх процесів — від ролі менеджера до взаємодії підприємства та суспільства.

Для кого це видання

Книжка для менеджерів різних рівнів, усіх, хто цікавиться бізнесом, хоче налагодити ефективну роботу у своїй компанії.

Чому ця книжка

Протягом багатьох років професор менеджменту Генрі Мінцберґ спостерігав, як працюють менеджери, як організовані компанії, як вони ухвалюють рішення, розробляють стратегії і створюють структури. У цій книжці він намагається максимально широко поглянути на природу менеджменту й функціонування організацій.

Про автора

Генрі Мінцберґ — професор, викладач курсу менеджменту в Університеті Макґілла, автор низки книжок про менеджмент, які стали класикою бізнес-літератури.

Книжки на схожу тематику

«Від хорошого до величного», Джим Коллінз, «Наш формат», 2017 рік

«MBA в домашніх умовах. Шпаргалки бізнес-практика», «Наш формат», 2018 рік

«Сам собі MBA. Про бізнес без цензури», Джек Велч, Сьюзі Велч, «Наш формат», 2018 рік

Відгуки

Мінцберґ — один із найвдумливіших та найпровокативніших мислителів сьогодення з питань менеджменту. (Карл Мур, Forbes)

Класична робота Генрі Мінцберга — одна з найґрунтовніших праць про природу управлінської професії. Це глибокий аналіз менеджерської роботи. (Едуард Мальцев, викладач Києво-Могилянської бізнес-школи, керівник програми Presidents’ MBA)

Цитати

Про розумних стратегів: Розумні стратеги мудро вважають, що їм не завжди вистачає прозірливості й розуму, щоб продумати все наперед.

Про стратегічний менеджменту: Для стратегічного менеджменту не так важливо самому сприяти змінам, як знати, коли саме це слід робити.

Про органічну структуру організації: Що динамічніше середовище організації, то більш органічна її структура...